1.财务战略与体系建设 1）参与公司重要事项分析和决策，参与拟定公司战略规划及年度经营计划。 2）主导公司财务战略制定，搭建符合公司发展阶段的财务与采购制度、流程及内控体系。 2.预算及资金管理 1）主导公司预算及资金使用计划制定及监控，监督厂房建设、设备采购等大额支出的预算执行，识别超支风险并提出优化方案,确保资金高效利用。 2)统筹资金筹措（银行贷款、股权融资等），优化资本结构，保障建设期现金流安全。 3.成本控制与税务筹划 1）建立成本核算体系，进行成本核算、分析及管理，为成本控制工作提供有效财务支持。 2）建立税务筹划框架，确保项目合规享受政策优惠（如高新技术补贴、环保项目扶持等）。 4.风险管理与合规 1）识别财务风险（如汇率波动、原材料价格波动），建立风控机制。 2）指导、跟踪和财务风险控制；确保财务报表符合会计准则及行业监管要求。 3）参与项目可行性分析及建设规划，主导评估投资回报率及风险，为管理层提供决策支持。 4）对接审计、法律机构，防范财务及采购环节的合规风险（如招投标流程、合同管理）。 5.报表管理及决策支持 1）审核并批准各类财务报表和财务管理工作报告，定时提交总经理及管理层； 2）按规定向集团上报提交必要的财务报告和报表； 3）为企业的经营发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 6.团队建设、跨部门协作及外部关系维护 1）组建财务团队，培养核心骨干； 2）联动生产技术评估工艺对成本的影响，提出财务建议。协同业务部门推动业财融合。 3）维护公司与财政、税务、银行等相关外部关系。 7.总经理交办的其他工作。