一、全流程统筹管理
制定项目总体计划，协调设计、施工、安装、验收各环节进度，确保按合同工期交付。
审核勘测报告、三维CAD设计方案及施工图纸，组织技术交底会议。
统筹设备到场计划，监督安装团队与土建施工方的交叉作业安全与效率。
二、资源协调与风险管控
调配自有安装人员与当地土建施工队伍，明确分工界面与责任划分。
识别施工风险（如地质条件、设备兼容性），制定应急预案并组织演练。
控制项目成本，审核材料采购、设备租赁及人工费用支出。
三、验收与交付管理
牵头编制验收报告，组织甲方、监理方进行分阶段验收（隐蔽工程、设备调试、整体交付）。
整理验收文件（含测试数据、变更记录、质量证明），确保资料完整合规。
跟进验收后整改项，直至甲方签署最终交付文件。