装备部经理

1、执行常务副总经理的指示，直接对常务副总经理负责。
2、负责公司设备、模具的全权管辖和调配、新设备安装调试、模具验收调试、旧设备改造的组织和实施。
3、对装备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。
4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。
5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。
6、深入现场，掌握人员和设备、模具状况，坚持经常作如下检查：
6.1审核运行报表、掌握能耗、损耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施。
6.2审阅各设备、模具使用单位的运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；
6.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正。
6.4现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响生产的重大故障，立即安排人员排除及时处理。
6.5定期巡查工装模具使用状况，纠正违规使用或不正确的使用方法。
7、审定下属工作计划、大项维修工作的质量、进度，发现问题及时采取措施。
8、组织制定模具更新计划、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
9、经常征询各部门意见，不断改进设备性能，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善。
10、负责公司新购设备和新开模具的采购流程、过程、验收的审核监督工作。
11、负责公司资产（设备类、工装模具类）管理工作。
12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感。
13、编制培训计划，定期对各级人员进行培训，提高管理水平、技术水平，把装备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。