商业总经理

二、岗位职责​
项目全周期招商管理：独立主导商业物业项目从前期策划、招商执行到开业筹备的全流程工作，制定并落实招商策略与计划，确保项目按时开业；精准定位目标商户，拓展优质招商资源，建立并维护长期稳定的合作关系，完成招商指标。​
盈利核算与财务管理：独立负责物业项目的成本核算与盈利分析，通过科学的财务模型预测项目收益，监控运营成本，优化收入结构；定期编制招商财务报告，为管理层决策提供数据支持，保障项目财务目标达成。​
合伙人思维协作：以合伙人视角深度参与项目运营，与团队成员、商户、合作伙伴建立紧密协作关系，共享资源与信息，共同推动项目发展；主动挖掘商业机会，创新合作模式，实现多方共赢。​
成本精细化管理：建立健全成本管理制度，在招商谈判、场地装修、运营维护等环节严格把控成本，通过合理规划与资源调配，降低运营成本；定期进行成本分析与优化，提升项目经济效益。​
市场与竞争分析：密切关注商业地产市场动态与行业趋势，深入分析竞争对手策略，结合项目定位制定差异化招商策略；根据市场变化及时调整招商方案，保持项目竞争力。​
团队建设与管理：负责招商团队组建、培训与考核，提升团队专业能力与执行力；营造积极向上的团队氛围，培养团队协作精神，打造高绩效招商团队。