子公司总经理

一、总体职责
全面负责分公司经营管理、项目运营、市场拓展、团队建设、安全环保、财务管控等全部工作，对分公司经营业绩、运营质量、安全生产、客户满意度负总责，确保完成总部下达的各项指标。
二、经营与市场管理
1. 制定分公司年度经营目标、预算及发展计划，并组织落地执行。
2. 负责区域内污水处理项目投标、商务谈判、合同签订、客户维护。
3. 拓展市政污水、工业废水、园区污水、运维服务、EPC/PPP等业务。
4. 对接政府主管部门、业主单位、设计院、合作伙伴，维护政企关系。
5. 跟踪回款，控制应收账款，提升盈利能力。
三、污水处理项目运营管理
1. 统筹所辖污水处理厂/站的日常运行、工艺调控、水质达标。
2. 建立并落实运营管理制度、操作规程、巡检制度、台账管理。
3. 管控药剂、水电、污泥、耗材、设备维保，控制运营成本。
4. 组织水质监测、化验分析、异常处置、工艺优化，确保稳定达标排放。
5. 负责项目验收、移交、运维交接、绩效评价等工作。
四、安全与环保合规管理
1. 落实安全生产、环保、消防、危废管理主体责任，杜绝安全与环保事故。
2. 执行环保法规、排污许可、在线监测、危废处置、应急预案等要求。
3. 组织安全培训、应急演练、隐患排查与整改。
4. 应对环保检查、督查、审计、投诉，确保合规运营。
五、工程与技术管理（如含建设业务）
1. 统筹在建污水项目进度、质量、成本、安全、文明施工。
2. 协调设计、施工、监理、设备供应商，推进项目落地。
3. 审核技术方案、工艺路线、变更签证，控制技术风险与成本。
六、团队与行政管理
1. 负责分公司人员招聘、配置、考核、激励、培养。
2. 打造运营、技术、商务、管理团队，提升专业能力。
3. 建立内部管理制度，规范行政、人事、印章、档案、车辆管理。
4. 向上级汇报经营、运营、财务、安全等工作。
七、财务与成本管控
1. 执行总部财务制度，管控预算、成本、费用、资金、税务。
2. 审核项目成本、采购、付款，确保合规与效益。
3. 开展成本分析与降本增效措施。
八、对外协调与危机处理
1. 处理突发水质超标、设备故障、舆情、投诉等突发事件。
2. 维护政府、环保、水务、应急等部门关系，保障项目正常运营。