高级人力资源经理（绩效激励岗）

岗位职责
1.基于集团总部战略，制定、修订并解释集团统一的薪酬绩效管理制度、流程与规范，制定具有前瞻性和竞争力的全面薪酬方案与绩效管理体系；
2.主导设计、实施并优化职级体系、薪酬结构、短期激励与长期激励机制（如职级体系、薪酬宽带、奖金池机制、长期激励计划等）；
3.负责试用期、月度、季度、年度，周期性的绩效考核工作，向部门管理者进行考核政策宣导，考核指标的审核与合理性进行确认，强化绩效考核过程管理；
4.主导年度薪酬回顾与预算规划，为管理层提供基于数据的决策支持，高管薪酬的数据分析、优化与合规性管理，对标行业薪酬范围，管理年度薪酬调研，确保薪酬竞争力；
5.作为该领域的专家，为HRBP和业务领导者提供深度咨询、方案解读和赋能培训，提升组织整体的人力资源管理效能；
6.构建总部薪酬绩效数据分析模型，监控体系健康度，并向高管层提供基于数据的战略洞察和建议（如成本效益分析、差异化薪酬方案、激励效果评估、人才流失风险预警等）；
7.定期监督和审查绩效评估过程，收集反馈意见及建议，确保评估结果的准确性和可靠性，并定期汇总相关问题，为绩效管理有效性提升提供调整依据，为管理者提升管理成熟度提供支持；
8.建立和维护员工绩效档案:负责建立和维护员工的绩效档案，包括绩效评估结果、奖励和激励记录等，保证档案的可追溯性和安全性。
任职资格
1.统招本科及以上学历，人力、财务、金融、统计学、计算机等相关专业优先；
2.10年以上人力资源工作经验，其中3年以上集团或大型企业绩效管理全盘经验；
3.具备集团级职级体系搭建、绩效体系变革或中长期激励方案（如股权激励等）设计与落地项目的成功经验者优先，擅长设计兼顾公平性、竞争力和激励性的方案；
4.具备数据建模和财务分析能力，能熟练使用高级Excel、PPT、SPSS、R或Python进行数据分析，掌握职位评估、绩效管理等专业知识与工具；
5.对绩效领域有极深的理论和实践经验，精通至少2种主流的职级评估方法工具，绩效设计原理和管理框架，能够从集团视角思考绩效&薪酬问题，具备前瞻性；
6.熟悉国家及地方劳动法规、个人所得税法及社保公积金政策，具备极强的原则性和保密意识，能够处理敏感信息，解决复杂问题；
7.阳光热忱乐观，坚韧回血快，敢于担当，自驱能力强，逻辑性思维，出色的沟通表达呈现良好的说服能力，能够与高管、和同事有效协作，积极推动政策、制度、流程、方案落地执行。