精益管理高工

1. 项目规划与跟进：与各个部门合作，运用精益工具和方法（如价值流图、Kanban、5S 等），协同各部门完成精益项目改善，达成减少浪费和提高效率的目的；分析和评估现有流程，识别瓶颈和机会，并提出改进方案。
2. 精益生产：制定基地精益生产整体推进方案；制定和分解车间级精益生产年度目标和阶段性目标；跟进各阶段性目标进度及目标达成；精益文化宣传看板设计制作和定期维护；精益活动举办和精益推文编写；
3. 根据TPM的相关知识，引领开展TPM活动，组织相关的培训，推进各单位TPM工作的开展，推动全员参与TPM活动，提高全员TPM意识；开展SMED精益改善活动。
4. 产能与人员规划：识别现场浪费，运用IE手法与工具，推动车间产能提升与人效提升；