运营经理 II

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运营经理 II 是公司生产体系的核心管理者，全面负责生产制造、设备管理及物流运营三大职能模块的战略执行与日常运营。通过优化端到端供应链流程、驱动精益生产变革、保障设备高效运转及物流精准交付，确保运营指标（质量/QCD/OTD）达成，支撑公司战略目标实现。
1. 运营战略规划
· 统筹生产、设备、物流三大部门管理，确保运营目标与公司长期发展目标；
· 协同建立覆盖生产、设备、物流的标准化运营管理体系；
· 主导精益生产（Lean）与持续改进（Kaizen）文化落地，推动运营标准化与数字化升级；
2. 三大板块管理
► 生产管理
· 监控生产计划执行，通过排程优化、异常响应及资源调配保障订单准时交付；
· 贯彻安全/质量/成本（QCD）管控，推动工艺改进降低单位制造成本；
· 主导新产品爬坡量产（NPI）的运营端落地，协同研发实现DFM（可制造性设计）转化。
► 设备管理
· 制定设备预防性维护计划，优化TPM（全员生产维护）体系，降低故障率与维修成本，保障产能稳定；
· 配合完成自动化改造，通过技术升级提升人均产出。
► 物流管理
· 优化仓储布局与库存策略（含VMI/JIT），提升物流效率，降低库存周转天数；
· 管理入厂物流、厂内配送及成品发运全链路，降低物流成本率（年降幅≥3%）
3. 资源效能管理
· 编制并控制运营预算（含人力/设备/物流费用），通过成本分析、KPI监控等手段确保运营成本可控；
· 推动跨部门协作，优化产销研衔接流程，解决制约产能的瓶颈问题，提升端到端运营效率；
· 支持数字化工具（如MES制造执行系统、WMS仓储管理系统）应用，提升运营透明度与智能化水平
4. 团队与合规
· 确保运营活动100%符合EHS法规、ISO 14001及IATF 16949体系要求；
· 确保运营活动符合客户审核要求；
负责团队成员的培养与管理，通过技能培训、跨部门轮岗等方式提升团队综合能力，构建高绩效运营团队。
技术能力
熟悉汽车质量控制五大工具、IATF 16949体系；
熟悉精益生产、六西格玛、TPM等运营改善工具；
熟悉TPM推行方法，具备OEE分析及自动化集成知识
通用能力
熟练的英文听说读写能力，可作为工作语言，能与国际客户和同事用英文流利地沟通；

领导能力
系统性解决问题的能力：
能够应对和解决较复杂的问题;
多部门协同与冲突管理技巧;
知晓成本核算与财务知识