项目经理

1、项目规划与管理：
领导项目启动，定义项目目标、范围、交付物、成功标准和里程碑。
制定详细的项目计划，包括时间表、资源计划、预算和风险管理计划。
使用敏捷或混合方法论管理项目整个生命周期，确保项目按计划推进。
2、集成方案与执行：
深入理解业务需求和技术架构，主导集成方案的设计与评审。
协调内部开发团队、第三方供应商及客户IT团队，确保集成接口的顺利开发和测试。
管理系统集成的关键路径，解决集成过程中出现的各种技术性和非技术性挑战。
3、干系人管理与沟通：
作为项目的主要联系人，与客户保持密切沟通，管理客户期望，并定期汇报项目进展。
有效管理项目干系人（包括内部管理层、业务部门、技术团队等），确保信息透明、对齐。
主持项目例会，编写并分发项目状态报告、会议纪要和决策文件。
4、风险、问题与变更管理：
主动识别、评估和跟踪项目风险及问题，制定缓解和应对策略。
管理项目范围变更流程，评估变更影响，并获得必要的批准。
5、质量与交付：
确保所有项目交付物符合预定的质量标准和客户要求。
组织并协调系统集成测试（SIT）、用户验收测试（UAT）和上线部署工作。
负责项目收尾，包括知识转移、文档归档和项目复盘。