服装厂技术厂长

1. 技术管理与开发
- 制定并执行工厂技术发展战略，主导新产品、新工艺的研发与落地。
- 审核技术文件（工艺单、样衣、BOM表等），确保技术标准与客户要求一致。
- 解决生产中的技术难题（如版型调整、缝制工艺优化等）。
2. 生产流程优化*
- 优化服装生产流程（裁剪、缝制、整烫等环节），提升效率并降低成本。
- 引入智能化技术（如CAD制版、自动化设备）推动数字化转型。
3. 质量控制*
- 建立技术质量标准体系，监督生产全过程的质量合规性。
- 主导重大质量问题的分析与改进，降低返工率。
4. 团队管理
- 组建并培养技术团队（版师、工艺员、样衣工等），提升团队专业能力。
- 协调技术部门与生产、采购、业务部门的协作。
5. 成本与合规
- 控制技术环节成本（如面料利用率、工时核算）。
- 确保技术操作符合安全、环保及行业法规（如AQL验货标准）。