第七事业部-北京热力项目-IPMT及技术咨询服务项目

1.工程技术部：施工进度管理工程师职责 1人
1）计划编制与优化
‌制定项目总控计划及分项计划‌：根据项目目标、范围及资源需求，编制施工总进度计划、分部分项计划及月/周滚动计划，确保计划符合技术要求和现场条件‌26。
‌计划审核与更新‌：组织评审承包商提交的施工计划（如周计划、月计划），汇总各方意见后协调调整，并定期更新计划以应对项目动态变化‌。
2）进度监控与纠偏
‌进度跟踪与对比‌：通过日报、周报、月报等形式收集实际进度数据，对比计划进度，识别偏差并分析原因‌。
‌风险预警与纠偏措施‌：对潜在进度延误或资源不足等问题提出预警，制定纠偏方案（如资源调配、工序优化）并推动落实‌。
3）资源协调与调配
‌资源统筹管理‌：根据施工计划协调人力、物资、设备等资源分配，确保各阶段资源充足且高效利用‌。
‌跨部门协作‌：与设计、采购、施工等部门沟通，推动图纸交付、材料进场等环节与进度计划衔接‌。
4）沟通协调与问题处理
‌会议组织与协调‌：参与项目进度协调会议，解决承包商、监理及业主之间的进度争议，推动问题闭环‌。
‌突发事件应对‌：及时处理施工中的突发问题（如设计变更、现场条件变化），调整计划以降低对整体进度的影响‌。
5）文档管理与总结
‌进度报告编制‌：定期汇总分析进度数据，形成进度报告并提交管理层，为决策提供依据‌。
‌归档与经验沉淀‌：整理计划文件、变更记录等资料，总结项目进度管理经验，优化后续流程‌。
‌注‌：职责核心围绕“计划制定-过程监控-动态调整-结果反馈”闭环管理，需综合技术能力、沟通协调及风险预判等多维度技能‌。
2.经营计划部 部长1人
（1）经营计划部长岗位职责：
全面负责经营计划部是负责项目进度、招标采购、物资、投资、结算、废旧物资等管理的职能部门，旨在确保项目按计划推进，控制项目成本，提高项目经济效益，兼管项目合约管理工作。副部长协助部长管理所在部门各项工作，同时负责与输配分公司沟通，组织上报流程，负责流程签字。
3.工程技术部
（1）工程管理部部长 1人
岗位职责：
部长全面负责工程管理部设计管理、工程管理、技术管理、进度管理、工程调度等工作。
（2）质量管理工程师： 1人
1）建立健全项目质量管理体系，制定质量管理制度和流程。
2）组织编制项目质量计划和质量控制措施，并监督实施。
3）对施工过程进行全过程质量监督，组织进行隐蔽工程验收、分部分项工程验收和竣工验收。
4）对进场材料、设备进行质量检验，确保符合设计要求和合同约定。
5）处理施工过程中出现的质量问题，组织制定整改措施并监督落实。
6）组织参与项目各阶段的质量验收评定工作，确保工程质量符合验收标准。
7）负责项目质量资料的收集、整理和归档工作。
4.经营计划部
（1）经营计划部长 1人 岗位职责：
全面负责经营计划部是负责项目进度、招标采购、物资、投资、结算、废旧物资等管理的职能部门，旨在确保项目按计划推进，控制项目成本，提高项目经济效益，兼管项目合约管理工作。副部长协助部长管理所在部门各项工作，同时负责与输配分公司沟通，组织上报流程，负责流程签字。
（2）造价管理岗 1人 岗位职责
1）负责项目标后预算管理，根据标后预算组织编制施工预算及预计总成本，对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集和建立本工程市场综合价格信息库；
2）加强对施工过程中的成本控制，优化施工方案，合理安排资源，减少浪费，严格控制工程造价在预算范围内；
3）负责协调审核施工单位编制的施工进度计划填报产值计划，按照要求及时、准确上报各类经营报表；
4）监督造价咨询单位按合同约定做好工程进度的计量工作；
5）负责组织咨询公司对中标项目工程量清单的复核，负责对施工单位提供的材料用量和使用计划进行复核；
6）规范工程变更程序，对变更原因、内容、费用等进行详细记录和审核，防止不合理变更增加工程造价。
7）督促施工单位及材料供货单位及时上报工程结算文件；对结算文件合规性做初步审核；
8）组织监督专业造价咨询机构对竣工结算进行审核，确保结算金额真实、准确，符合合同约定和相关标准；
9）组织造价咨询机构与施工单位及材料供货单位工程量核对及价格谈判工作；
10）负责协调项目变更索赔和竣工结算工作的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料，协调做好项目的变更索赔和竣工结算工作；
11）配合项目审计及后评价工作。
5. HSE部
（1）HSE部长 1人 岗位职责
全面负责HSE部项目安全、环保、职业健康管理体系建立、管理制度、应急预案、安全检查等工作。副部长协助部长管理所在部门各项工作，同时负责与输配分公司沟通，组织上报流程，负责流程签字。
（2）安全工程师 1人 岗位职责
1）安全工程师对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。
2）认真贯彻执行国家和上级安全管理法律法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成安全部门岗位职责中的安全职责工作。
3）根据北京地方规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4）监督执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）检查监督员工食堂卫生，防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
6）监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。
7）监督落实员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。
8） 监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。