供应商库全周期管理:
1、入库管理:制定供应商入库标准,组织对潜在供应商的考察与资格审查,确保入库单位符合集团战略集采要求。
2、动态评价:建立供应商评价体系,定期开展履约评估,记录供应商在质量、工期、成本等方面的表现,形成《供应商评级报告》。
3、战略合作:落实 “战略同路人” 制度,协助高层与战略供应商开展定期沟通,构建 “价值同频、风险共担” 的合作机制。
供应链信息化建设
1.平台搭建:推动供应商管理信息化平台的落地与试运行,实现供应商数据的线上化管理(入库、评价、履约记录等)。
2.数据维护:实时更新供应商库信息,确保关键业务数据准确率≥90%,并与成本数据库、招采系统对接,形成数据闭环。
知识要求:
信息化工具:熟练使用供应商管理系统(如 SRM)、OA 平台,具备数据建模与分析能力,能通过信息化手段优化供应商管理流程。
跨部门协作:具备较强的沟通协调能力,能与招标、造价、财务等部门协同推进供应商管理工作,且熟悉成本管理中心与各事业部的协作流程。
技能要求:
供应链管理:精通供应商筛选、评估及战略合作机制,熟悉房地产行业供应链特点(战略集采流程、供应商履约风险点)。