职位描述
销售运营数据运营品牌运营toBtoCtoG工程材料销售工程施工
运营总监招聘
一、岗位基本信息
岗位名称:运营总监
薪资范围:面议/40-60
工作地点:公司总部 + 全国市场出差
业务领域:预应力及相关专业技术领域
学历与专业:本科及以上学历,结构工程、工民建、市场营销等相关专业优先;8 年以上运营管理经验,3 年以上类似岗位工作经验。
专业能力:精通建筑行业工程招投标、经销商管理等核心业务,具备丰富的铁路、基建大客户资源者优先;具备敏锐的行业趋势洞察力,能基于政策变化快速调整运营策略;熟练运用数据工具分析运营指标,实现数据驱动决策;具备较强的商务谈判能力、跨部门协调能力,能有效解决工程回款、供应链交付等复杂问题。
综合素质要求:具备强烈的目标感与责任心,能承受高强度工作压力及频繁出差;具备优秀的团队管理能力,能搭建高效运营团队并激发团队战斗力;熟悉建筑行业相关政策、标准及法律法规。
二、岗位核心目标
围绕公司战略,统筹渠道、工程、终端、品牌全链条运营管理,负责制定并落地缓粘结预应力钢绞线产品的市场运营策略,达成年度新签合同额、销售额、回款额、净利润等核心业绩指标,提升品牌行业影响力。
三、主要工作职责
(一)战略规划与目标管理
1、基于市场趋势及公司整体战略,制定近中远期运营战略。
2、牵头拆解年度核心业绩目标,并分配至各业务单元。
3、定期(月度 / 季度)复盘战略执行效果,结合市场变化,动态调整运营策略,向公司管理层汇报运营进展及优化方案。
(二)渠道与客户运营管理
1、代理商渠道:统筹代理商的拓展与维护。
2、大客户渠道:统筹大客户的拓展与维护。
3、市场终端渠道:统筹市场终端项目的拓展、跟踪、投标、合同签署、产品供应、售后支持等系列工作。
(三)品牌与市场推广管理
1、制定产品推广策略,提升品牌知名度。
2、牵头市场调研工作,跟踪竞品价格政策、渠道策略等,每月输出竞品分析报告,指导公司差异化运营动作。
(四)团队建设与跨部门协作
1、搭建适配的运营团队架构,明确各岗位职责,负责团队核心人才的招聘、培养与梯队建设。
2、制定运营绩效考核体系,建立激励机制,激发团队积极性。
3、协调研发、生产、财务、法务等跨部门协作,解决工程订单回款难等核心问题。
(五)合规与风险把控
1、把控运营全流程合规风险。
2、建立风险预警机制,严控应收账款规模。
四、考核指标
核心业绩指标:年度新签合同额达成率、销售额达成率、回款率、净利润;
运营效率指标:工程订单准时交付率、质量投诉率;
渠道建设指标:新增代理商数量、代理商存活率、工程大客户合作数量;
团队管理指标:核心人才留存率、团队绩效考核平均分;
一、岗位基本信息
岗位名称:运营总监
薪资范围:面议/40-60
工作地点:公司总部 + 全国市场出差
业务领域:预应力及相关专业技术领域
学历与专业:本科及以上学历,结构工程、工民建、市场营销等相关专业优先;8 年以上运营管理经验,3 年以上类似岗位工作经验。
专业能力:精通建筑行业工程招投标、经销商管理等核心业务,具备丰富的铁路、基建大客户资源者优先;具备敏锐的行业趋势洞察力,能基于政策变化快速调整运营策略;熟练运用数据工具分析运营指标,实现数据驱动决策;具备较强的商务谈判能力、跨部门协调能力,能有效解决工程回款、供应链交付等复杂问题。
综合素质要求:具备强烈的目标感与责任心,能承受高强度工作压力及频繁出差;具备优秀的团队管理能力,能搭建高效运营团队并激发团队战斗力;熟悉建筑行业相关政策、标准及法律法规。
二、岗位核心目标
围绕公司战略,统筹渠道、工程、终端、品牌全链条运营管理,负责制定并落地缓粘结预应力钢绞线产品的市场运营策略,达成年度新签合同额、销售额、回款额、净利润等核心业绩指标,提升品牌行业影响力。
三、主要工作职责
(一)战略规划与目标管理
1、基于市场趋势及公司整体战略,制定近中远期运营战略。
2、牵头拆解年度核心业绩目标,并分配至各业务单元。
3、定期(月度 / 季度)复盘战略执行效果,结合市场变化,动态调整运营策略,向公司管理层汇报运营进展及优化方案。
(二)渠道与客户运营管理
1、代理商渠道:统筹代理商的拓展与维护。
2、大客户渠道:统筹大客户的拓展与维护。
3、市场终端渠道:统筹市场终端项目的拓展、跟踪、投标、合同签署、产品供应、售后支持等系列工作。
(三)品牌与市场推广管理
1、制定产品推广策略,提升品牌知名度。
2、牵头市场调研工作,跟踪竞品价格政策、渠道策略等,每月输出竞品分析报告,指导公司差异化运营动作。
(四)团队建设与跨部门协作
1、搭建适配的运营团队架构,明确各岗位职责,负责团队核心人才的招聘、培养与梯队建设。
2、制定运营绩效考核体系,建立激励机制,激发团队积极性。
3、协调研发、生产、财务、法务等跨部门协作,解决工程订单回款难等核心问题。
(五)合规与风险把控
1、把控运营全流程合规风险。
2、建立风险预警机制,严控应收账款规模。
四、考核指标
核心业绩指标:年度新签合同额达成率、销售额达成率、回款率、净利润;
运营效率指标:工程订单准时交付率、质量投诉率;
渠道建设指标:新增代理商数量、代理商存活率、工程大客户合作数量;
团队管理指标:核心人才留存率、团队绩效考核平均分;
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