一、内控部分：
1、风控体系建设：建立健康且高效的业务控制环境，主导设计内控框架体系，使内控成为公司核心竞争力的重要一环；
2、定义安全新标杆：梳理业务流程、打造公司内部控制制度、标准、操作手册，发布内控相关政策并推动执行；
3、驱动卓越运营：关注效率与风险的平衡，为各业务部门提供日常经营的内控服务，高效识别、分析和应对风险改进，及时向管理层和业务部门反馈，提出流程优化建议，成为效率提升和决策支持的强力引擎。
二、系统部分：
1、对财务系统进行评估、整合，提出合理优化建议并组织实施开发、维护和优化工作；