生产班组长

产品交付管理
1、根据主计划，负责制定周生产计划、日生产计划，并监督生产操作人员按操作规程及工艺文件要求，对按时保质保量完成生产任务负责；
2、根据生产计划，负责跟踪原材料的实验和设备验证工作，确保按时完成，对原材料的实验和设备验证时效性及有效性负责；
3、根据工艺要求，负责监督班组人员按SOP操作标准执行，确保所辖生产操作人员的合规操作，对工作中不符合工艺要求的操作予以纠正，对生产过程复核，对生产人员严格按照工艺要求操作合规性负责。
4、依据公司安全生产管理要求，负责组织所辖班组安全生产工作，严格要求作业人员遵守“安全技术操作规程”，防止各种人身安全事故及设备损坏事故的发生，对所辖班组人员生产安全的合规性负责。
质量和成本管理
1、根据过程质量风险标准，负责对生产过程中出现的质量风险及时反馈，确保问题反馈处理及时有效。对生产过程质量反馈及时性负责；
2、根据试剂质量管理标准，负责对生产环境进行监控，保证生产环境满足工艺要求，对生产环境合规性负责。
3、根据本产线生产成本控制计划，负责完成所在班组生产成本控制工作，对有效落实降本措施，使制造成本持续降低负责。
班组日常业务管理
1、根据公司管理相关制度要求，负责所辖业务模块日常工作的组织与协调管理，对本班组日常管理有效性负责；
2、根据公司EHS相关政策规定，负责所在班组安全生产工作，并组织进行日常的安全生产检查工作，对所在班组安全生产工作负责；
3、根据精益生产管理相关规定，负责所在本班组推行6S管理工作并对6S管理工作进行检查和改进，对所在班组6S管理的有效性负责；
4、负责完成领导交办的其他工作。