总经理

（一）拟订公司中长期战略发展目标和年度经营目标，贯彻实施集团的方针、政策，遵守集团制定的各项管理制度、流程，完成集团下达的各项经营管理目标任务、计划方案和指令等；
（二）接受集团职能部门的监督和指导，执行相关管理细则和工作标准等，创造高效的经营业绩，全面实现公司高质量可持续健康发展；
（三）实施董事会、经管会和专项会议决议，主持公司经营管理工作，主持召开总经理办公会议；
（四）组织实施年度经营目标和战略发展目标，考核各部门负责人的目标计划执行，监督考核基层管理及基层人员的目标计划执行；
（五）拟订公司年度经营计划、组织机构设置、人员编制、各项经营成本预算方案；
（六）拟订销售、售后、市场、客服部门的营销计划和各项商务政策，并组织实施；
（七）提升公司经营管理能力，抓好市场开拓，提高市场占有率、客户满意度和公司品牌形象，控制客户流失，提高公司盈利能力；
（八）拟订财务、人力资源、行政后勤的目标管理计划，全面实施内部管理，防范经营风险，提高管理效率，控制经营成本，防止公司资产流失，加强安全等各项管理；
（九）建立与维护厂商合作关系，争取厂商对公司经营发展的最大支持；充分把握厂商各项商务政策，实现公司利益最大化；
（十）提升公司经营竞争力，建立和完善经营管理体系，打造适合市场发展的经营管理新模式；
（十一）做好公司经营管理，预防并把控安全、法律、税务、财产、资金等经营风险，处理重大危机事件；
（十二）提请聘任或者解聘公司中、基层管理人员及其报酬事项，签署总经理办公会审议通过的基层人员的聘任或者解聘；
（十三）组织实施公司信息化建设，规范经营管理行为，强化基础管理，提升经营管理效率；
（十四）做好公司团队建设和团队管理，建立人才梯队，推进企业文化建设，提升公司核心竞争力，促进公司可持续发展；
（十五）做好公司人才培养、规划和发展，不断提升人才思想品德、综合素质和专业技能，关心和爱护员工；
（十六）开展廉洁建设，做好述职述廉，践行企业文化，维护公司利益，提升公司形象，促进公司健康发展；
（十七）建立与维护良好的社会公共关系，为公司经营创造良好的外部环境，争取社会资源对公司经营发展的最大支持。