1. 销售管理：
1) 编制年度销售计划及达成方案，进行销售指标分解，对公司最终销售目标及销售利润负责；
2) 关注市场变化及医药连锁行业发展趋势，丰富业务场景，及时妥善采取有效应对措施，提升核心竞争力。
3) 制定门店季度、月度、周度经营计划，针对落后门店，及时提出整改措施，重点跟进，提高其经营业绩。
4) 根据市场竞争情况，迅速调整商品售价，应对市场竞争；
5) 根据门店经营业绩情况，制定门店的关、停、并、转及迁址方案并上报批准后执行；
6) 发起并主导门店营销活动方案，管控现场执行情况；
7) 单品销售目标制定及跟进指导；
2. 数据分析：从品类、病症、会员、员工等多维度开展数据分析，发现企业经营存在的问题并制定解决方案。
3. 现场管理：依据货品及场地管理规范，调动各门店落地执行；日常巡检抽查、监督店面执行情况，巡检总结以及突发状况处理和反馈。
5. 顾客管理：负责顾客管理规范（含会员管理）监督执行，协助解决各门店客诉问题。
6. 工具使用：组织门店员工对各类工具熟练使用，收集使用信息，并反馈给相应部门。
8. 营业外收入管理：根据门店经营情况，与厂家合作出租橱窗广告、陈列位置，各项活动的方案策划、费用谈判及收取。
9.团队管理与赋能人员的选、用、育、留，发掘和培养关键岗位的接班人，保证人才蓄水池的长效稳健。
10. 财务管理：掌握门店财务状况，明确资金使用规范，对门店费用使用情况进行把控，严格执行门店财务预算政策；
11. 新店开业：确定拓店选址原则，提报新店选址方案供公司管理层审批，负责新店开业流程把控。