2. 分析月度供应链关键绩效指标报告，牵头制定改进方案并接受人力资源部日常督导；
3. 季度审核并更新供应链风险项评估报告，制定并提报应对预案；
4. 编制和管控年度/季度/月度供应链预算，审批仓储、物流运输服务、采购等合同；
5. 参与核心品类关键供应商谈判；
6. 季度主持召开供应商评审会，依据QCDS（质量、成本、交付、服务）数据对供应商进行评估，并决定汰换或升级；​​
7. 监控全渠道库存健康报告，关注高库龄和滞销品库存，组织推动清库存方案；
8. 审批各类别产品的安全库存线预警设定和核心SKU的补货计划调整建议；
9. 分析库存周转变化的原因，牵头解决因预测不准、采购过量或销售不及预期导致的库存积压问题；​
10. 处理仓储运营中的重大客诉或事故，如大规模发货错误、库存盘点重大差异等，并督导整改措施落地；
11. 制定全面供应链成本优化方案，平衡相关成本与风险；
12. 优化跨境物流链路，如决策FBA头程发货方式（空派、海派、卡航），处理清关异常问题；
13. 基于业务需求，向IT物/流信息化部（下属二级部门）提出对ERP系统供应链模块的优化需求，并跟踪开发测试上线全过程，持续提出供应链业务数据挖掘需求，用于管理决策升级；
14.持续补充完善与优化公司现有供应链体系。