项目管理岗（人防分公司）

1.项目全流程规划与管控
负责各类项目全生命周期管理，包括项目启动、计划制定、执行推进、监控调整及收尾复盘，确保项目按计划节点、预算和质量标准高效完成。
制定项目整体方案与执行计划，分解目标任务，明确各阶段交付成果，协调资源保障项目落地。
2. 资源协调与团队管理
统筹项目所需人力、物力、财力等资源，合理分配任务，优化资源配置，解决资源冲突与瓶颈问题。
领导跨部门项目团队，明确成员职责分工，组织内部沟通协作，定期召开项目会议，跟踪进度并推动问题解决。
3. 风险与问题管理
识别项目潜在风险，制定风险应对预案，对进度延迟、成本超支、质量偏差等问题及时预警并提出解决方案。
主动协调内外部资源，处理项目执行中的突发状况，保障项目目标不受影响。
4. 项目沟通与汇报
建立有效的沟通机制，定期向管理层、客户及相关方汇报项目进展、关键成果及风险，确保信息透明。
收集客户需求反馈，推动需求变更管理，平衡各方利益，维护良好合作关系。
5. 项目成果验收与复盘
组织项目交付成果的内部评审与客户验收，确保符合合同及质量要求。完成项目总结报告，分析经验教训，提炼方法论，为后续项目提供参考。

任职要求
1. 经验要求
3年以上项目管理经验，主导过至少2个完整项目的全流程管理，有项目成功交付案例。
2. 核心能力
流程把控：熟悉项目管理方法论（如PMP、敏捷开发等），具备从规划到落地的全流程管控能力。
资源协调：擅长跨部门协作与资源整合，能高效解决团队矛盾与资源冲突。
风险预判：具备敏锐的风险识别能力，擅长制定预案并快速应对突发问题。
沟通协调：优秀的沟通表达与谈判能力，可清晰传达项目目标并推动多方达成共识。
3. 专业技能
本科及以上学历，项目管理、工程管理、计算机等相关专业优先；
持有PMP、PRINCE2等项目管理专业认证者优先；
熟练使用Project、Excel等项目管理工具，具备数据分析与报告撰写能力。
4. 综合素质
责任心强，执行力突出，能承受高强度工作压力；
具备良好的团队领导力与决策能力，注重细节与结果导向。
建立有效的沟通机制，定期向管理层、客户及相关方汇报项目进展、关键成果及风险，确保信息透明。
收集客户需求反馈，推动需求变更管理，平衡各方利益，维护良好合作关系。
5. 项目成果验收与复盘
组织项目交付成果的内部评审与客户验收，确保符合合同及质量要求。完成项目总结报告，分析经验教训，提炼方法论，为后续项目提供参考。