副总经理

作为公司运营管理的核心决策者与执行负责人，全面统筹公司业务运营与组织管理，对公司增长速度、盈利能力及运营健康度负直接责任。核心使命是推动战略目标有效落地，构建高效运营体系，领导高绩效团队，确保年度业绩达成与可持续发展。
核心职责：
- 战略解码与执行：参与制定公司发展战略，主导将战略目标拆解为可执行的业务计划与预算，建立追踪复盘机制，确保目标达成。
- 业务督导与攻坚：统筹招商、养商、直营及中宝体检等业务链条，主导招商策略与加盟政策，深化扶商体系，提升代理商产出；对直营门店收入与利润负责，推动门店经营能力提升。
- 运营体系优化：推动业务流程标准化与效率提升，建立数据监控体系，引入高效管理工具，驱动运营策略迭代。
- 组织与团队管理：负责核心部门负责人的选拔与培养，推行结果导向的绩效管理，协调跨部门协作，提升组织合力。
- 成本与风控：主导运营预算编制与执行监控，严格管控成本，确保合规运营，建立并指挥重大危机应急处理机制。
经验背景
10年以上企业全面运营管理经验，5年以上集团或大型业务单元副总经理/运营总监级管理经验。
有丰富的招商加盟、渠道管理、直营体系管理经验，熟悉“招商-扶商-运营”全业务链条。
具备医疗健康、消费服务或连锁行业背景者优先。
核心能力
卓越的战略与执行能力：精通战略目标解码与落地，善于将宏观战略转化为可执行的行动计划与业绩结果。
强大的业务攻坚与领导力：能深入业务一线，在招商、养商等关键环节取得突破，并有效激励和领导跨部门团队。
数据驱动与系统思维：具备极强的数据分析和逻辑思维，能通过数据发现问题、驱动决策，并优化流程体系。
出色的经营与风控意识：对财务预算、成本控制和盈利能力有深刻理解，具备强烈的风险预见与合规管控意识。
综合素质
拥有极强的事业心、责任感和抗压能力，能适应快节奏、高要求的工作环境。
具备出色的沟通协调能力、谈判技巧和冲突解决能力，是高效的决策者和问题解决者。