总包方项目经理

1、组织项目团队成员对项目合同、施工图纸、工程所在地的地质、水文、气候等条件进行深入研究与分析，制定详细的项目实施策划，包括项目施工总体计划、质量计划、安全计划、成本计划等，明确项目的总体目标与阶段性目标。
2、根据项目策划，确定项目的资源需求，包括人力、物力、财力等方面的需求预测，并制定相应的资源配置计划，确保资源的合理分配与有效利用。
3、组织项目团队成员进行培训与学习交流活动，提升团队成员的专业技能与综合素质，促进团队成员之间的沟通与协作，营造良好的团队工作氛围。
4、依据项目施工总体计划，制定详细的月度、周度施工进度计划，并将进度计划分解到各个施工班组与施工工序，明确关键线路与关键节点，确保施工进度计划具有可操作性与可控性。
5、定期组织召开项目进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，及时解决影响进度的各类问题，如施工人员不足、材料供应不及时、设计变更等，采取有效的赶工措施，确保项目施工进度满足合同要求。
6、与甲方、监理、设计单位等相关方保持密切沟通与协调，及时办理工程进度款支付手续，根据工程进展情况申请工程变更与工期顺延。
7、建立健全项目质量管理体系，制定项目质量管理制度、质量检验标准与质量控制流程，明确质量管理责任，确保质量管理工作贯穿于项目施工的全过程。
8、组织项目技术人员进行施工图纸会审与技术交底工作，对施工过程中的关键技术环节与质量控制点进行重点监控，如基础工程、主体结构工程、防水工程等，确保施工工艺符合规范要求，工程质量达到设计标准与质量目标。
9、定期组织项目质量检查与验收工作，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现与处理质量问题与质量事故，对质量问题整改情况进行跟踪复查，确保项目整体质量合格。
10、制定项目安全管理制度、安全操作规程与安全应急预案，建立项目安全管理体系，明确安全管理责任，确保项目施工安全。
11、组织项目施工人员进行安全教育培训与安全技术交底工作，提高施工人员的安全意识与自我保护能力，定期组织安全演练，增强项目团队应对安全事故的能力。
12、定期开展项目安全检查工作，对施工现场的安全设施、防护用品、施工用电、机械设备等进行全面检查，及时排查安全隐患，对安全隐患下达整改通知并跟踪整改情况，确保施工现场安全无事故。
13、负责项目成本的控制与管理，依据项目成本计划，制定详细的成本控制措施，对项目施工过程中的人工成本、材料成本、机械成本、管理费用等进行严格控制，确保项目成本不超预算。
14、参与项目的商务谈判与合同签订工作，审核工程变更与签证费用，合理控制工程价款的支付，及时办理工程结算手续。
15、定期对项目成本进行核算与分析，对比实际成本与预算成本的差异，查找成本超支的原因，采取有效的成本控制措施进行调整，为项目决策提供成本数据支持。
16、参加项目相关的会议与活动，如工程例会、图纸会审、竣工验收等，及时汇报项目进展情况与存在的问题，听取各方意见与建议，积极响应各方要求，推动项目顺利进行。
17、组织项目团队成员完成项目的收尾工作，包括工程竣工验收、竣工资料整理与归档、工程结算与尾款回收、质量保修等工作，确保项目顺利交付使用。