车间生产主管-武进（急招）

1、据不同产品质量要求制定相关工序生产工艺流程的，同时制定对应的过程质量检验标准，制定成相关的过程质量检验SOP，经过实际的生产流程验证可行性后纳入生产部制造过程质量体系，并现场跟踪实际执行力；
2、现场6S管理，根据公司实际的生产环境和生产条件制定可行性的现场6S改善提升方案，并现场督导实施，阶段性的制定6S管理；
3、负责公司的整体生产计划：根据销售内勤的反馈制定阶段性的生产计划，并现场跟踪实际生产进度，根据实际生产情况和原料实际饱和度与销售内勤对接实际的出货情况和订单交期；
4、组织开展每日晨会，根据每日实际出勤人力和生产设备情况制定当日排产计划和生产目标，并现场跟踪实际生产进度，配合销售内勤的反馈调整部分线体和人员处理插单和急单；
5、对所有各工序岗位人员进行对应的安全及技能培训并阶段性随机现场检查督导。