生产管理

一、安全
安全检查：监督车间内的安全生产和防火工作，确保员工遵守安全操作规程;
安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力;
事故处理：对生产中的安全事故及时处理，并分析原因，制定预防措施;
二、生产任务目标达成
1、依据计划部做出的生产计划，合理安排人力，保证计划达成率；
2、主导生产任务的展开，生产异常及时协调并上报经理
3、负责与其他外部门协调，以满足与生产相关的资源；
4、确保物料及时供应、设备及时运行；
三、工艺与质量管理
1、工艺管理：对工艺作业指导书提出优化建议 ，解决生产过程中的技术问题，确保生产工艺的稳定性和先进性;
2、质量监控：监督各生产环节的质量控制，组织分析并解决质量问题，确保产品符合质量标准;
3、新产品试制：组织技术团队进行新产品新工艺试验，确保新产品顺利投产;
四、成本管控
1、负责组内WIP管控及处理，工单完结及时性保证；
2、降低物料损耗，对物料差异部分进行原因分析，制定改善对策；
3、负责产品报废的管控；
4、负责产线其他辅材使用合理化控制，
5、负责人员出勤合理化安排，控制人员出勤工时；
五、生产异常处理
1、及时协调处理班组长反馈的异常问题，针对重大异常按照快反机制进行处理
2、审核生产报表，组织每日对生产状况进行检讨；
3、负责主导客户稽核工作的安排与相关改善；
4、参加新产品导入评审会议，对可行性进行确认，在生产时收集异常点；
六、团队建立及日常管理
1、参与管理制度的建立、人员管理、流程的梳理和团队建设等管理工作；
2、负责指导并监督召开早夕会，做好人员安排和工作安排等日常管理工作；
3、下属的技能培训和能力考评；
七、协调与沟通
"1、跨部门协作：与品管、物控、技术等部门保持良好沟通，确保生产流程顺畅；
"
2、上传下达：及时传达公司政策和生产指令，并向上级反馈生产中的问题和建议；