设备主管

1、根据装备水平及工艺特点，参与制定及修订《标准作业指导书》，
提高生产标准化水平，减少差错及其造成的损失
2、设备安装调试，验收，及编制设备维修计划，组织公司机修工日常维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
3、设备台账与档案管理:建立设备台帐，完善设备档案，督导完善备品备件管理，建立备品备件使用档案;
4、定期跟踪设备维修状况，汇总为故障报告，分析总结故障原因，编制解决方案
5、编制设备保养计划表，安排机修工进行设备保养，预防设备故障，提升设备性能，提高设备使用年限。
6、监督保养记录，检查保养效果，预防设备故障提高设备使用年限。
7、能源管理:按能源管理中心对能源管理的要求对工序动力能源系统实施管理，推进工序能源管理的体系化、制度化、规范化
8、对下属员工进行工作指导、设备维修与保养知识培训，制定其培训计划，提高下属工作能力，激发下属员工的工作积极性和执行率，
9、根据行业信息收集与积累，对行业内先进新设备信息进行实时关注并储备，负责优秀生产工艺相关设备引入与推广，提高公司生产工艺。