研发中心综合内务主管

岗位定位
作为研发体系运营中枢，统筹BOM数据流、研发人才招选育留、公司产品知识赋能体系及高层决策支持，确保研发运营效率。
一、BOM全周期管理
1、数据治理
每日执行PLM系统与生产BOM三向核对（误差处理≤2h）
管理10万+物料编码库，新增物料24小时赋码建档
2、变更控制
主导ECN变更闭环：技术通知→采购确认→车间落地（平均时效≤72h）
月度输出《BOM健康度报告》（含成本波动、替代方案等6项指标）

二、精准人才配置
1、需求对接
绘制年度季度月度的研发人才画像和人才地图，识别关键岗位缺口
维护技术笔试题库（含三维绘图软件的实操题）
2、招聘实施
实施"3+3"招聘：3天简历初筛→3轮技术面（含视频面试）
新人首周完成《研发知识图谱》自学+BOM系统认证

三、产品知识赋能
1、课程体系
开发三级课程：产品通识课→专项技术课→故障案例分析
运维智能问答库（解决率≥85%）
2、效果验证
执行"培训-考核-上岗"闭环（关键岗位认证率100%）
月度更新《高频技术问题Top20》手册

四、研发决策支持
1、效能工具
每日推送《研发晨报》（含3项进度预警+5项待决策事项）
会议管理三件套：会前议题树→会中追踪表→会后甘特图
2、专项督办
战略事项采用RACI矩阵跟踪（72h进度反馈机制）
建立研发成本看板（人力/物料/试制费用分项监控）

五、任职要求
1、必备：3年+研发运营经验，精通PLM/ERP系统操作
特质：数据敏感度（识别0.5%以上BOM差异）
2、考核机制
A类指标（60%）B类指标（40%）示例BOM准确率99.5%培训满意度4.8分周期月度季度