生产部经理

1、生产计划执行： 依据生产作业计划及设备、能源供应实际情况，调配生产作 业班次；对生产过程中发生的异常问题组织协调、采取措施解决问题，保证生产正 常运行。
2、车间6S 管理： 依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开 展“6S”活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有 序，文明生产。
3、产品品质管理： 依据公司质量目标，落实员工自检培训，配合品质部做好品 质管控，保证产品质量达标，提高产品美誉度。
4、组织协调： 根据工作计划，联系公司各职能部门，协调相关业务关系，解决 疑难问题和关键问题，对生产进度和质量进行讲评，提出要求，做出确定，保证计 划顺利完成。
5、成本控制： 根据公司制定的定额管理规定，主管公司生产成本核算，控制各 项费用支出，严格控制水、 电、气及原辅材料的使用，完成成本指标。
6、员工教育培训： 根据公司的有关要求和相关管理制度，做好对各部门员工的 生产安全、设备管理、操作规程、技术质量、劳动纪律等方面的教育、培训和管理， 不断提高员工的整体素质，保证生产任务的顺利完成。
7、设备管理： 据公司设备实施细则，编制设备维护计划，分解到班组，按日、 周、月检查考核，确保生产进度按期实现。
8、安全环保管理：全面监管公司安全环保工作，配合办公室做好安全检查、台账完 善、隐患排查工作，做好车间危废、固废的收集、清理、打包、储运工作。
9、完成副总经理交办的其他任务。
单休制，追求双休者勿扰