地产运营副总

1.主要职责：
1.1修订公司运营制度、管理权限、关键节点管控；
1.2负责公司领导管理决策和思想的具体落实。
1.3负责组织制定与修订公司中长期战略规划。依据战略规划，组织制定与调整一公司年度经营计划和工作目标，提炼公司年度工作级节点，审批后实施。
1.4依据公司经营计划和工作目标，对各部门工作计划和目标执行情况进行考评。根据考评结果，要求相关部门提出整改措施并贯彻执行，并跟踪验证。按领导要求或考评需要，进行专项工作任务的跟踪考评。
1.5建立发现问题、分析问题、解决问题的工作机制。针对分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，定期向公司领导汇报。
2.协助配合：
2.1组织各部门根据部门职责分解级节点，制定二级节点。明确二级节点实施计划，确定实现二级节点的具体负责人，列出时间表，提炼部门年度工作计划，审核、审批后实施。
2.2组织项目部各项管理制度的建立及优化，并监督执行。
2.3协调部门间工作，促使达到和谐化、秩序化、科学化，保障整体目标的实现。