招商营运经理/副总监（常州、苏州）

根据公司经营要求对项目进行招租规划定位、商家引进、合同谈判与签订等工作，全过程策划、实施、管理及控制，达到公司的经营目标，为公司创造价值产出，更好地提升项目整体盈利水平。
一、市场调研：定期组织招商人员对消费市场、商业市场竞争性项目进行调研分析，了解市场需求，为项目招商定位、租金测算、招商调改提供可行性分析。
二、招商管理
1.根据年度招商计划制定季度及月度工作计划，实时把控招商进度及招商品质。
2.招商政策及租金方案的制定及执行，确保项目租金收益。
3.根据广场整体规划定位收集目标商户信息，了解品牌需求。
4.目标品牌的洽谈沟通、合同人员培训及考核。
5.配合集团招商中心维护重要商户客户关系。
三、人员培训及考核
1.招商管理制度流程、岗位职责的制定及分工。
2.组织招商部人员业务及管理制度培训，进行日常工作考核。