采购部经理

一、战略规划与制度建设
1、制定采购战略：根据企业战略目标制定年度采购计划、预算及供应链优化方案，统筹物资供应保障；
2、制度流程优化：建立并持续完善采购管理制度、供应商管理规范及风险控制体系，推动采购流程标准化（如引入电子采购平台、ERP系统）。
二、供应商全生命周期管理
1、供应商开发与评估：主导供应商寻源、资质审核及现场考察，建立供应商资源池；实施年度评审，淘汰不合格供应商，开发新供应渠道；
2、战略合作关系维护：通过商务谈判签订长期协议，优化付款账期，推动供应商技术协同创新，处理质量纠纷与交付异常。
三、成本控制与价值创造
1、成本分析优化：监控市场价格波动，通过集中采购、招标竞价、工艺改进等方式实现降本目标；
2、预算与资金管理：编制年度采购预算，控制采购支出合理性，优化库存周转率；
四、跨部门协同与运营保障
1、需求响应协调：对接研发、生产、仓储等部门，确保物料准时交付，处理紧急采购需求；
2、质量风险管控：监督物资验收标准执行，组织质量事故分析，推动供应商质量改进。
五、团队建设与绩效管理
1、组织架构设计：明确职责分工，建立人才梯队；
2、绩效考核实施：制定KPI体系（如采购成本降低率、订单按时完成率），定期评估员工表现，开展专业技能培训。
六、合规管理与数字化转型
1、审计监察：监督招投标合规性，防范商业贿赂，处理供应商投诉；
2、数据化决策：搭建采购数据分析模型，通过ERP系统实现采购全流程可视化，支持战略决策。
岗位要求
一、教育背景与资质
1. 基本要求
本科及以上学历，工商管理、供应链管理等相关专业优先；
需至少6-10年以上采购相关经验，其中3-5年需担任采购经理或同等管理岗位；
在制造业，建筑工程领域均需具备3年以上行业经验。
二、专业技能
1、能制定采购战略，优化供应链流程，搭建供应商管理体系，熟练运用ERP、电子采购平台等工具；
2、精通成本控制方法（如集中采购、招标竞价），熟练使用Excel高级功能（VBA）、数据分析工具（如Power BI）；
3、具备市场行情分析能力，能通过数据模型支持采购决策；
4、 擅长供应商开发、评估与关系维护，建立战略合作资源池，处理质量纠纷与交付异常；
5、具备大宗商品采购经验及合同谈判技巧，能优化付款账期。
三、核心能力素质
1、能组建高效团队，明确岗位分工，制定KPI（如采购成本降低率、订单及时率），并通过培训提升团队业务能力；
2、具备跨部门协作能力，协调生产、研发、仓储等部门保障物资供应；
3、抗压能力强，能在复杂环境下快速决策；
4、确保采购流程合规性，推动数字化转型，实现采购全流程可视化；
5、具备创新思维，通过工艺改进或技术协同优化供应链。