家居厂 工艺品厂 车间主任

只要有学习力，就能完成公司需要，希望有进步心年轻人加入过来，提高自我共同成长。
1:生产管理职位，负责编制公司生产计划，按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；并关注原材料、设备、工人资源等方面的安排和调配。
2:实现了生产线的高效运转，提高了生产效率和企业效益。质量控制管理：注重对生产过程中的质量控制和管理，
3:建立完善的质量管理体系和档案管理系统，规范化生产流程，保证产品质量的可靠性和稳定性。通过数据分析和反馈，持续改进品质和性能，降低返工率和不良率。
4:良率不达标时，带全员主动推动技术、设备、工程指导员进行现场改善，并推动责任部门给出改善时间，良率达标时，推动设备、指导员进行现有生产技术优化，提出更高目标。
5:成本控制管理：注重对生产成本的控制和管理，通过对各项费用的监督和分析，优化生产结构和资源配置，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5:车间安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。