1. 战略解码：能够将大区战略目标分解为具体的年度行动计划和关键绩效指标，确保战略目标在各部门和团队中有效落地。
2. 目标分解：能够建立制度并优化机制，统筹将大区年度经营目标分解到各个业务单元和的月度计划中，确保目标明确、可衡量、可执行。
3. 执行监控：建立有效的目标跟踪机制，定期评估目标完成情况，及时调整策略以确保目标达成。
4. 绩效评估与优化：建立科学的组织绩效评估体系，定期分析运营数据，及时发现问题并优化管理流程。
5. 经营意识与数据分析：具备较强的经营管理意识和数据分析能力，能够通过数据分析支持经营决策和运营管理。
6. 项目管理：作为大区PMO核心成员，具备项目管理经验，能够高效推进项目的策划、论证、实施和交付全流程。
7. 跨部门协作：具备出色的沟通能力，能够协调生产、研发、质量、销售等部门，确保各部门目标一致，高效协作。
8. 资源整合：能够整合企业内外部资源，优化产业链布局，提升整体运营效率。
9. 流程诊断与分析：能够识别现有流程中的瓶颈和非增值活动，通过价值链分析法优化业务流程。
10. 优化实施：运用ESEIA方法（清除、简化、填补、整合、自动化）优化流程，减少非增值活动，提升流程效率。
11. 职业素养：具备高度的责任心、敬业精神和职业道德，能够为企业树立良好的职业形象。
12. 抗压能力：能够在复杂的市场环境和高强度的工作压力下保持冷静，高效完成任务。