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供应部经理

1-1.2万
  • 潍坊坊子区
  • 3-5年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

汽车零部件
一.核实库存:所以采购物资必须仓库核实无误,采购数量与生产计划准确率100%, 禁止超计划无计划采购,物资利用率达到95%,库存物资控制在15% 。
二.计划分析及安排:主机厂计划评估、开工单审核、交期评审,发货跟踪
三.制度管理:1. 严格执行公司采购管理制度,落实比价采购制度,发票登记,付款审批,采购预算制度,督促检查。 2. 建立采购台账,每笔业务的采购数量,价格,付款金额要有详细记载, 准确率100% 。
四.成本管理:1. 严格执行采购预算,预算准确率达到90% 。2. 在执行采购计划的基础上,寻求新的采购方法与模式。
五.发货管理:1、对主机厂月度计划评估,组织公司内部人机料法环的评审;2、根据客户订单缺件开工单审核;3、对每日发货的结果进行跟踪;4、对成品库存进行管控,长期不使用物料及时做出处理;5、变更的执行情况
六.成品管理:1、对仓库帐 卡 物 数据一致性的管控;2、对运输费用管控,超预算费用做出分析并组织改善;3、对三方库、RDC库 合同签订的监控
七.人员管理:1. 根据公司物资种类进行分类,分配业务人员,制定供应部人员的工作职责。 2. 组织部门人员进行专业知识学习增强风险防范意识;(包括合同的签订,财务知识的学习,发票知识的学习、计划排产的准确合理性)。 3. 监督执行各业务部门的工作情况。
八.制度建设:1. 组织制定本部门相关制度和标准。2. 报主管领导审批通过后,100%执行。
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工作地点

坊子区潍坊坊子新区正泰路凤和街交汇处地理信息产业园

职位发布者

赵先生/招聘主管

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江苏华凯比克希线束有限公司是由原江苏华凯线束有限公司和芬兰比克希集团公司(PKC GROUP)于2015年合资组建的一家新公司。 PKC集团是一家倍受信赖的、公认的全球商用车合作伙伴。我们的愿景是成为全球运输行业电气分配系统的首选供应商。PKC战略举措所支持的管理复杂性的途径是实现这一愿景的关键所在。PKC集团旗下有两大业务领域:线束系统和电子系统。JV华凯线束是PKC集团在华首家合资公司,我们的产品涉及​轿车、SUV、皮卡、中重轻卡车、客车、工程车、工程机械等线束总成,以及ABS制动系统线束、发动机线束、安全气囊线束、空调线束等。目前拥有员工3000余人。江苏华凯比克希线束有限公司为各位人才提供完善的社会保障系统,丰富的培训课程(有国外培训课程),广阔的发展平台,欢迎各位人才的加入,共同打造全球商业车线束行业的航母!
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