经营PMO（系统修复与经营控制方向）

一、我们是谁
我们是一家钢结构高强紧固件生产企业（扭剪/大六角/地脚螺栓等国标产品），客户以工程类为主。
公司已从高速增长阶段进入经营修复与风险控制阶段。
当前核心任务不是扩规模，而是降低现金风险、修复应收节奏、控制库存占压、建立可复制的流程闭环，减少对个人盯控的依赖。
二、岗位本质
这是一个在企业系统修复阶段承担经营控制责任的岗位。
你的使命：在不改变核心管理结构的前提下，让系统替代个人盯控。
三、核心职责
1. 应收与现金节奏控制（第一优先级）
• 每周输出应收结构报告（DSO / 90+ / 180+）
• 拆分可催收 / 节奏延迟 / 风险项目
• 建立账期审核前置机制
• 推动应收专项清收行动
• 参与供货风险判断
目标：DSO下降，90+账龄占比下降，现金安全期延长。
2. 库存与外协占压控制
• 建立库存结构分析模型
• 区分安全库存与滞销风险库存
• 跟踪外协加工批量与实际消耗匹配度
• 参与库存策略优化建议
目标：库存周转率改善，资金占用下降。
3. 经营行动闭环机制
• 建立《经营督办清单》
• 明确责任人、截止时间、验收标准
• 日更跟踪，逾期升级
目标：行动项按期完成率 ≥90%。
4. 关键流程标准化（命门流程）
聚焦：发货 / 对账 / 盘点 / 售后 / 客户参访接待
目标：流程可追溯，证据链完整，问题可定位。
四、任职要求
• 制造业 / 工程配套 / 工业品背景
• 有推进专项整改到结果的真实案例
• 有应收管理或库存优化经验
• 强数据能力（Excel建模、指标体系搭建）
• 抗压能力强，敢于推动与纠偏
五、权限与汇报
• 有权要求数据与证据
• 有权发起专项会议
• 可提出整改建议
• 关键事项可升级至总经理
• 直接向总经理汇报
• 邯郸驻场
六、阶段目标
3个月：统一指标口径，建立应收分级与督办机制。
6个月：关键指标改善，关键流程形成SOP并稳定运行。
七、薪酬结构
高底薪 + 结果奖金（与DSO下降、账龄改善、库存占压改善、行动项完成率挂钩），结果兑现，上不封顶。