企业文化经理

一、文化战略与体系建设：
1、诊断并分析公司现有文化状态，结合业务战略，制定并迭代公司企业文化中长期发展规划。
2、构建并完善企业文化的核心内容体系（使命、愿景、价值观及行为准则）及相关落地制度。
3、建立企业文化评估与测量机制，定期进行文化审计和员工敬业度/满意度调研，用数据驱动文化优化。
二、文化传播与内部沟通：
1、策划并主导公司级重要文化仪典与活动（如周年庆、价值观颁奖、战略发布会、全员大会等）。
2、运营内部文化传播渠道（如内刊、公众号、宣传栏、线上社区等），打造有影响力的文化内容（故事、案例、视频等）。
3、管理内部沟通节奏与关键信息发布，确保信息透明、传递一致，营造积极开放的沟通氛围。
三、文化落地与融合：
1、设计与推动价值观在人才“选、用、育、留”各环节的深度融入（如招聘评估、绩效管理、晋升晋级、荣誉表彰等）。
2、赋能管理层，提供文化领导力培训与工具，使其成为文化的代言人与践行者。
3、深入业务部门，推动文化与业务实践的融合，解决跨部门协作中的文化冲突。
四、员工体验与敬业度提升：
1、关注员工体验全流程，策划并实施提升员工归属感和幸福感的项目（如新人融入、周年关怀、福利优化、社区建设等）。
2、推动多元化与包容性文化建设，营造尊重、平等、有归属感的工作环境。
3、管理员工反馈渠道，协助处理相关诉求，提升员工敬业度。
四、品牌联动与形象塑造：
1、雇主品牌建设： 主导雇主品牌战略规划，提炼独特的员工价值主张，并通过招聘渠道、社交媒体、职场社区等平台进行精准传播，提升人才吸引力。
2、品牌叙事与内容创作： 深度挖掘公司文化、员工故事、技术突破及社会贡献，策划并生产高质量的图文、视频等内容，用于公司官网、公众号、媒体及招聘平台，塑造有温度、有深度的品牌形象。
3、传播活动管理： 策划与组织以品牌文化为核心的对外传播活动（如开放日、技术分享会、社会责任项目发布等），提升公众认知与美誉度。
4、监测与分析： 建立并维护舆情监测机制，定期扫描主流媒体、社交平台、职场社区等关于公司文化、雇主品牌、管理层言论等方面的公众舆论，进行深度分析和预警。