生产工厂总经理

1、战略承接执行
①承接供应链战略BP，围绕提质增效增收战略
②制定制造体系年度计划与预算
③对齐业务目标，分解经营指标，确保目标达成。
2、精细化运营管理
①通过全流程精益管控，实施工艺优化、标准化作业及供应链信息化应用
②持续提升生产效率与QCD（质量/成本/交期）水平，支撑与高效交付能力。
3、团队与组织建设
①构建高绩效团队，主导核心技术骨干梯队建设，推进技能达标与价值观文化双轨落地
②落实安全生产，推进6S管理，确保零事故目标
4、学习与成长
洞察行业新工艺趋势，对个人知识进行总结提炼，形成可复用的成果。推动新技术成果转化，实施“价值观-能力-业绩”闭环管理与验证。
5、价值观践行
以身作则践行爱玛企业价值观，向下传递企业文化，助力价值观与业务发展。
6、业务挑战
市场需求变化，对交付组织的时效性要求。
四大工艺布局，内部交付周期缩短，信息化应用，下线直发模式落地。
定制化需求与规模化生产的矛盾的挑战。