汽车备件仓储项目经理

工作职责：
1. 团队统筹管理：制定并明确仓储团队各级岗位权责、组织绩效考核与激励机制落地，协调团队内部协作，提升备件仓储团队的专业能力与执行力。
2. 仓储运营规划与流程优化：结合汽车备件（原厂件、副厂件、易损件等）特性，规划库区布局与货位编码，设计标准化的入库验收、出库拣选、库存调拨及退换货流程；引入或优化WMS仓储管理系统、条码管理等技术手段，提升仓储作业效率与精准度。
3. 库存精细化管控：牵头组织周期性库存盘点，监督盘点全流程，分析处理盘盈盘亏问题，确保账实相符；建立备件库存预警机制，针对滞销积压备件提出清理方案；制定备件防潮、防锈、避光等存储防护标准，降低备件损耗率。
4. 成本与安全管控：编制仓储年度成本预算，管控人工、设备、耗材等运营成本，推动降本增效；建立健全仓储安全管理制度，组织安全隐患排查、消防演练及安全培训，落实防火、防盗、防汛等措施，杜绝重大安全事故；统筹仓储设备（叉车、货架、扫码设备等）的采购、维护与报废管理。
5. 跨部门协同与数据支撑：与其他部门建立联动机制，协调解决备件供需衔接问题，保障备件及时供应；监督仓储数据的录入与更新，定期汇总生成库存周转率、仓储运营效率等报表，为管理层决策提供数据支持。
6. 制度建设与行业对标：制定并完善汽车备件仓储管理相关制度与作业标准，监督全员严格执行；跟踪行业先进仓储管理模式与技术趋势，推动仓储管理体系持续优化升级。