1、战略资源对接与落地：
（1）利用个人品牌资源，主导与目标汽车品牌（特别是新能源汽车品牌）的商务谈判，争取销售授权、区域代理权或建立战略合作伙伴关系
（2）负责关键品牌合作项目的全周期管理，确保合作顺利签约并高效落地执行
（3）持续拓展和维护与汽车品牌厂商、关键经销商集团的高层战略关系
2、销售战略与目标达成：
（1）制定并实施公司整体销售战略、年度销售计划及预算，确保销售目标的超额达成
（2）深度洞察新能源汽车市场趋势、竞争格局及客户需求，及时调整销售策略
3、渠道体系构建与管理：
（1）基于引入的品牌资源，规划、建设、优化和管理多品牌（尤其新能源品牌）的销售网络（直营、加盟、代理等模式）
（2）制定渠道发展策略、经销商准入标准、商务政策及激励体系
（3）负责销售渠道的招募、评估、赋能、管理和绩效提升
4、营销体系搭建与推广：
（1）领导市场营销团队，制定整合营销传播策略，提升公司及代理品牌的市场知名度和美誉度
（2）策划并执行大型营销活动、新车上市推广、数字营销等，有效支持销售目标
5、团队领导与组织建设：
（1）组建、领导和管理高效能的营销与销售团队，建立积极进取的团队文化
（2）负责团队成员的招聘、培训、考核与激励发展
6、经营分析与决策支持：
（1）监控销售、市场、库存、财务等关键经营指标，进行深度分析，为高层决策提供数据支持。
（2）有效控制销售成本，优化经营效率，提升盈利能力