省区综合事务专员-南京-单休

一、销售运营管理
1、 销售目标制定与调整：根据省区年度目标，协助省区/城市区制定年、季、月度销售目标，并根据市场变化进行动态调整
2、 销售计划收集与跟进：每月收集各城市区销售计划，并按日跟踪目标达成情况，确保按时完成
3、 订单配额管理：负责各办事处及经销商销售预测的收集与审核，报送订单需求并跟进到货进度，合理分配省区配额至各办事处，并根据经销商销售能力及订单计划，动态调整配额分配，确保资源合理利用；
4、进销存数据管理：负责省区内经销商和门店进销存数据的收集、审核、盘点，确保数据准确；
5、数据报表制作与分析：定期制作各类销售数据报表，进行数据分析及达成追踪，为业务决策提供支持；
二、组织与团队管理
1、组织架构与编制管理：根据总部年度组织架构和编制原则，协助办事处梳理年度组织架构和人员配置规划，审核人员配置合理性并给出建议，根据业务情况进行半年度编制调整
2、团队招聘与配置：根据业务需求及省区编制情况，精准识别人才，完成人岗匹配，快速组建团队；
3、人才培养与发展：对标总部关键岗位胜任能力模型，识别团队短板，机制化推进员工带教和技能培养，提升三、团队业务与管理能力
4、 核心人才项目落地：执行营销总部年度人才盘点、学习发展、企业文化等项目，及时准确反馈结果；
5、绩效管理：协助营销总部制定人员绩效考核指标及标准，定期跟进绩效目标达成，收集追踪过程数据，组织会议公布达成情况，做好绩效反馈面谈，并依据结果进行人员处理。
6、日常人事管理：承担员工入职调离、劳动关系、考勤、日报、拜访数据等日常人事工作；
7、团队文化与竞争性打造：通过销售评比、项目PK、激励方案等打造竞争性团队，通过分享、表彰、团建等活动创建开放、务实、高效的团队文化；
8、员工关怀：定期与团队员工沟通，关注员工状态，组织省区节日关怀、走访活动，及时协助解决员工问题
四、行政与会议管理
1、 会议机制搭建与实施：协助省区经理搭建高效的会议机制，组织安排各类会议与活动（如省区会议、培训、团建），确保活动顺利进行；
2、办公室管理：负责办公室标准布建、环境管理及费用管理；
3、工作汇报：参加公司业务汇报/沟通会议，按要求提交业务数据与报告；
4、固定资产管理：负责省区固定资产的登记、盘点、维护与报废管理，确保资产安全、账实相符；
5、日常费用管控：负责省区日常费用（包括差旅费、会议费、水电费、公务车费用等）的审核、报销与预算执行跟踪，确保费用合理合规；