新零售运营经理

我正在做一件什么样的事：一、我们不是在“卖农产品”，而是在解决一个更底层的问题很多人问我：农业这么难，你为什么要做？我的答案一直很简单：农业真正难的，不是生产，也不是销售，而是“信任无法被验证”。消费者之所以更信任“老家”“农户”，不是因为他们更专业，而是因为他们能用自己的方式判断“这是真的好”。而品牌农业的问题在于：•企业说的标准，消费者感知不到•消费者拿到手，很难判断“它凭什么值这个价”没有“无感可感知的标准”，就没有品牌溢价，也没有长期信任。二、农业和其他行业最大的不同：它是“内显型产品”鸡蛋、食品、农产品，有一个非常重要的特性：•它是买回家自己吃的•不是穿出去给别人看的•不是立刻被社会评价的“外显型商品”所以它的消费逻辑和衣服、包、车完全不同：•过度包装，反而会让人觉得“不真实”•视觉重要，但不是决定性因素•决定性因素是：安全、健康、真实、长期可靠这也是为什么农业品牌不能简单照搬消费品或地产的打法。三、我们要做的，是把“真实”变成可被感知的信任我一直在做一件事：把农业中本来就存在的真实优势，转化成消费者“不用被教育、就能判断”的信任机制。这不是一句口号，而是一整套系统工程，包括：•农场本身（真实生产）•场景参与（让人“看见”和“参与”）•标准设计（让人“拿到手就知道”）•以及长期关系的建立方式我不相信“讲故事就能建立信任”，我相信的是：信任，来自反复被验证的体验。四、私域不是营销工具，而是长期关系系统我们对“私域”的理解，和常见玩法完全不同。我们不是拉群、发券、促销，而是设计一种参与式的长期关系。例如：•让用户参与孵蛋、养鸡、再回到农场•把消费变成一次“生命体验”•把农场变成一个承载教育、责任、烟火气的场景当一个人：•参与过•体验过•付出过情感和时间他就不再是一次性消费者，而是长期会员。这才是农业品牌真正的护城河。五、我们的目标不是“小生意”，而是可复利的大系统我不太关心一年多赚多少钱，我关心的是：•这件事能不能干 10年•能不能越干越轻•能不能形成复利我们给自己设定的目标非常清晰：• 100个农场• 200万长期会员• 300亿营收规模• 4000个长期协作的核心伙伴这些目标不是拍脑袋，而是围绕“农场×会员×信任系统”一步步推演出来的。六、我们在找什么样的人一起做这件事我不是在找“打工的人”，也不是在找“短期套利的人”。我在找的是：•愿意在一个慢、难、但确定正确的行业里长期投入的人•能接受非标准、非模板、需要反复试错的人•对“把一件事做深、做透”有耐心的人我们对合作的理解是：•短期收入，能覆盖生活即可•中期回报，来自清晰的结果分成•长期回报，来自真正做成一件事后的复利七、一句话总结我在做的事我在做的，不是一个“更会卖货的农业品牌”，而是一个：让消费者重新学会“如何判断什么是好农业”的系统。如果你只是想换一份工作，这里可能不适合你。但如果你想参与一件真正长期、有难度、但一旦跑通就不可逆的事业，我们可以认真聊一聊。