1、全盘策划、组织公司员工培训、学习、岗位竞赛活动。
2、规模性培训每月最低不少于1次,开展2至3次为宜。
3、深入车间开展技能竞赛活动,每月少于2次。
4、负责策划和组织三级人才梯队的培训、考试。
5、负责策划和组织转正、晋升考试等。
6、每月收集绩效数据来源报表,核算绩效工资,开展绩效谈心活动。
7、策划和组织月中绩效大巡查,适时纠偏,监督和指导绩效管理体系落地执行。
8、将培训工作与绩效管理工作进行深度融合,打造学习型组织。
9、认真查看分析绩效数绩来源表,确保绩效数据来源的真实性,准确性,发现异常,要及时一查到底,彻底还原事实真相。
10、利用一切机会宣传绩效管理思想、方法、技巧,使各级管理人员深刻理解绩效管理的真谛和意义。
11、其他上级交待的临时性工作。