产品部副经理

1、新品上市操盘方案统筹规划，新品上市Check list工作跟进；
2、演示机的整体规划及管理，新品市场投入费用规划及管理；
3、与厂家和销售部沟通各产品提升方案和措施、与厂家和销售部研讨覆盖客户目标；
4、当月总部考核任务及全面预算规划执行跟进、当月销售政策制定及目标分解下发；
5、周度资金计划统筹管理；
6、了解收集竞品信息，及时知晓主要竞品的价格、政策、活动等信息；
7、重点产品打铁结果回溯，分析判断各产品的销售数据，查找问题点；
8、每天关注各产品的市场价格情况，对问题产品及时研讨并制定销售策略；
9、不定期抽查公司政策是否落地，对问题地市或客户要求整改；
10、依据产品不同阶段及要求，拉通华为制定分货规则；
11、根据不同产品分货规则及客户实际消化情况分货给客户；
12、与总部和厂家的日常沟通，按要求反馈总部和厂家发的表格数据；
13、产品调价情况预估及测算；
14、总部、华为周度对接会统筹 SMR会议中问题跟进回溯、与华为的高层月例会材料部署整合；
15、对所有产品异常的监控，关注问题产品改善情况；
16、优化本部门相关制度、流程，部门员工的任务考核打分；
17、承接公司制定的收入、利润目标，分年、季度、月、周进行全程跟进，及时进行策略调整；
18、总部及厂家的日常沟通及对接；