科研项目管理负责人

一、科研管理系统运营管控
1.负责公司科研管理系统的日常运行、维护与优化，保障系统功能适配科研业务全流程（项目立项、过程管控、成果归档等），提升科研管理数字化、规范化水平。
2.建立系统使用监督机制，收集各业务部门使用反馈，协调技术团队解决系统运行问题，组织系统操作培训，确保员工熟练掌握系统应用。
二、大型项目申报牵头统筹
1.牵头对接国家、地方各类科技计划项目（如重大专项、重点研发计划等），开展政策解读、申报研判，制定项目申报策略与时间表。
2.组织跨部门申报团队，统筹申报材料编制、审核、汇总与上报，协调解决申报过程中的技术、资质等问题，提升项目申报成功率。
3.建立申报项目台账，跟踪申报进展，及时反馈审批结果，归档申报相关资料。
三、大型项目实施全流程管理
1.作为大型项目负责人或总协调人，制定项目实施计划、资源配置方案，明确项目各阶段目标、任务分工与时间节点。
2.负责项目过程管控，跟踪项目进度、质量、成本执行情况，组织项目例会、技术评审会，及时协调解决项目实施中的难点问题。
3.对接项目主管单位、合作单位，做好沟通汇报、合同履约管理，确保项目顺利通过验收。
四、代管部门协同管理
1.代管保密管理工作：统筹公司保密体系建设与运行，完善保密管理制度，组织保密教育、检查与考核，防范保密风险。
2.代管质量管理工作：建立健全科研项目质量管理体系，制定质量控制标准与流程，组织质量审核、问题整改与持续改进，保障科研成果质量。
3.协调保密和质量管理部与其他部门的工作衔接，确保代管职能有效落地。
任职资格要求
1.博士学历优先；非常出色的硕士学历可破格考虑（需在科研管理或大型项目管理领域有突出业绩）；
2.具备科研管理相关经验，熟悉科研项目申报流程、实施规范及行业政策，研究院所出身（从专业技术岗位转型至管理岗位）者优先；拥有国家大型科研项目（如重大专项、重点研发计划等）实施管理经验，曾任小部门负责人、项目负责人或领导助理等管理岗位者优先；
3.逻辑思维与结构化能力：具备清晰的问题分析、方案设计与落地推进能力，能系统性统筹复杂项目与多部门工作；沟通协调能力：善于跨部门、跨层级、跨单位沟通，具备较强的谈判、冲突解决能力，能有效推动工作协同；领导力：具备团队管理、资源整合与激励能力，能带领团队高效完成工作目标；
4.专业素养：知识面宽广，熟悉科研领域技术发展趋势，具备一定的技术判断力。
5.职业素养：情绪稳定，抗压能力强，责任心强，具备良好的职业道德与保密意识。