高级战略经理

1.战略规划：制定公司发展战略和中长期发展规划；明确子公司经营定位及业务范围；跟踪公司战略规划的落实情况，定期组织评估，及时分析偏差，撰写评估报告。
2.经营分析：牵头制定公司经营分析体系，搭建经营分析决策平台与数据库，追踪和评估各部门战略执行情况及KPI指标达成情况；建立全面对标体系。
3.资源整合：整合梳理公司客户、同业、协会、外部机构等战略资源，赋能公司产业发展，推动重大战略合作事项。
4.研究分析：围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究；开展宏观经济政策和融资租赁监管政策分析；开展融资租赁行业研究；开展重点专项议题研究。
5.咨询服务：调研公司需求，根据需求匹配专家库专家，组织内外部专家团队交付咨询服务报告；对接集团内部兄弟单位和外部客户需求，匹配专家库专家，组织内外部专家团队进行现场/远程交流活动。
6.完成上级领导交办的其他工作。