常务副总（总裁助理）（矿企）

1、根据集团总体发展战略,协助总裁制定集团年度经营计划与管控目标，经集团总裁办及董事长办公会确定后组织实施;
2、在集团总裁的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各项目、各部门的总控（年度）工作计划与目标，以书面形式向总裁汇报。并将签确的各项目部、各部门的总控（年度）工作计划与目标分解到月工作计划，同时通过组织召开集团高管会议后严格实施，并集中组织宣贯。制订统一标准的检查表单及要求进行检查与考核，各部门、各项目务必严格按集团下达的各项指标达成目标，纳入绩效考核；
3、分管集团、质量与安全部、招标采购部、成本控制部的全面工作，统筹管理四条线的内部协调以及集团各中心横向沟通、协调工作，同时负责各条线与项目的垂直管理以及沟通协调工作，第一时间解决处理项目问题，不得影响项目生产与各项目标;
4、组织制订并与各项目签订《项目目标管理责任书》并每月进行各项目部间的评比、互相交叉学习、考核与奖罚、总结经验与定期复盘，规避同样的问题再次发生，以达到提升项目管理水平的目的；
5、负责组织新开项目的项目策划，并形成项目策划书，经总裁办公会审核通过后实施；
6、组织建立与审批业务管理体系、审定组织结构和管理体系，推进集团项目管理规范化、标准化、体系的搭建、业务流程的建立与梳理、项目各项管理制度建立、流程和操作指引与手册的制订并监督实施；
7、主导集团项目管理、质量与安全、招标采购、成本控制管理等业务环节的管控，并对项目管理业绩与利润目标负责；
8、审核各矿山细节点计划、总控计划与月、季、年度工作计划并定期收集和分析各部门、各项目部的工作计划总结报告；
9、主持拟订集团年度工程计划,定期组织集团项目管理工作分析会,评估项目管理目标责任书的各项关键指标完成情况,总结经验并复盘;
10、主持召开集团会议、专题会、工作协调会、公司经营例会，检查、督促和协调各条线业务工作进展,总结工作经验并及时为项目部协调、解决实际问题;
11、根据项目工作计划，编制招采计划、合约规划，根据成本目标编制各项人材机及各类费用的目标成本指标，材料消耗量控制指标，定期分析与管控并实时调整；
12、主导或参与公司重大项目业务的决策和谈判，处理重大突发事件，负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，负责对分管部门的涉外工作进行沟通和联络维护，并处理相应事务动态跟踪落实；
13、负责所管辖中心及项目部员工的选拔、晋升、考核和评价工作，做好队伍的团队建设，充分发挥员工的积极性和主观能动性，推进“阶梯式”干部队伍建设，特别是建立项目经理阶梯式培养制度，满足年度经营目标的需要,做好“AB岗”的制度建设；
14、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。同时对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，对分管部门经理级以下的人员进行人事任免。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济学等相关专业；
2. 具有数年企业高管秘书或行政助理经验；
3. 具备较强的组织、协调、沟通能力和高度的工作责任心与敬业精神；
4. 熟练掌握办公软件、网络技术及各种商务沟通工具；
5. 具备良好的英语听说读写能力。