厂长

1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，合理规划、参与经营，组织制定并实施生产战略规划
并监督实施
2.审核有关的生产统计数据和统计报表，做出相应的生产分析报告为领导决策提供重要的依据
拟定年度生产计划井组织密 负责制定、调整年度生产计划及总预算
3.根据年度预算制定年度生产计划同销售需求
匹配
4.领导建立和完善质量管理制度，组织实施井监督、检查生产质量体系的运行随时掌握生产过程
中的质量状态，协调各部门之问的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等
领导，管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态
组织新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据
6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产制度完善
7.管理、指导生产一线人员，帮助建立、补充、发展、培养专业國队，负责推进班组文化建设以及企业文化建设
8负责部门内工作任务分工，合理安排人员
9.负责控制生产预算，降低费用成本
10代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机
构
注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量按工作程序做好与技术、营销、财务、人力资源部等等部门的横向联系