总经理助理

战略规划
1. 依据公司年度经营目标，统筹编制生产、采购、仓储等各部门的年度、季度及月度经营计划，并有效推进实施，以保障年度经营目标的顺利实现。
2. 组织制定成本控制方案及策略。
生产管理
1.主导生产的排布及人员管理，通过TPM、OEE等管理保障高稼动率，确保按时、按质、按量完成生产交付；
2.优化生产流程，提升产能与效率；
3. 监督设备维护与安全管理，保障生产连续性。
质量控制
1. 推动并建立健全的质量管理体系及流程；
2. 协调处理重大质量问题，降低/减少质量损失成本；
团队管理
1. 组建并培养梯队人才，制定绩效考核指标；
2. 整合政府、专家、行业资源，营造良好的政企关系，在荣誉和社会影响力、市场推广等方面发挥积极作用；
3. 主导公司日常各项经营管理工作复盘，对各部门的经营情况进行检查、督导。
成本与效率
1. 控制原材料损耗率，降低生产成本；
2. 推行精益生产或6S管理；
3. 严格合理控制费用支出，杜绝不合理费用产生，实现企业低成本、高收益率的发展；
4. 分析生产数据并提出改进方案。
合规与安全
1. 负责企业内所有建筑、设备设施安全、有效；
2. 确保生产活动符合《安全生产法》《职业病防治法》等法规要求。