质量部长-精铸（国企 包吃住）

1. 战略规划与体系建设

. 制定并实施公司中长期质量战略，承接公司经营目标，制定年度质量方针、 目标与预算，并推动落地。

. 领导建立、实施、维护和完善符合公司业务发展的质量管理体系（如 IATF 16949, ISO9001, GJB 等），确保体系有效运行并通过内外部审核。

. 作为公司质量管理的总策划师，主导质量文化的建设与推广，提升全员质量意识。

. 向最高管理层报告质量体系运行绩效，为管理评审提供输入，推动质量相关重大决策。

2. 全过程质量管理

. 供应商质量管理 (SQM):建立供应商准入、评估与分级管理体系，推动供应商质量能力提升，主导重大供应商质量问题解决。

. 研发过程质量 (DQA):参与新产品开发项目（APQP），主导质量先期策划，确保设计质量风险得到有效控制。

. 制造过程质量 (PQC):监督生产全过程的质量控制，运用 SPC、FMEA、MSA 等质量工具，确保过程稳定与产品符合性。特别要求：深入掌握硅溶胶熔模、消失模铸造及机加工核心工艺的质量控制点与缺陷分析。）

. 客户质量与改进 (CQR):主导处理重大客户投诉与退货，组织根本原因分析（如8D），制定并验证纠正与预防措施，提升客户满意度。

3. 团队建设与部门管理

. 领导 50 人的质量团队，负责部门的组织架构设计、人员配置、绩效管理、能力发展与梯队建设。

. 建立部门预算并管控成本，合理分配资源，确保质量活动高效运行。

. 主导公司质量信息化系统的规划与实施，提升质量数据收集、分析与决策支持效率。

4. 质量改进与成本控制

. 监控与分析内外部质量成本 （预防、鉴定、内外部失效成本），推动跨部门质量改进项目，持续降低质量损失。

. 运用六西格玛、精益生产等工具，领导或指导重大质量改进项目，解决跨部门、系统性的质量难题。