生产经理

岗位职责：
负责生产一部（铜件制造）及生产二部（塑料管道生产）的生产管理工作，具体可分为以下几个方面:

一、 体系文件的标准化。

1、 对生产部缺失的、旧的、不完善的制度、流程进行梳理，编制完善，并评审会签，培训、下发执行。

2、 对质量体系运行中的文件、流程的执行进行检查，监督，对执行中与文件体系不相符的进行整改、纠正。

二、 生产计划管理标准化。
1、生产订单的评审。
2、生产计划的下达、进度执行与反差处理的监督协调管控。
3、出货进度的节点管控，对出货瓶颈的难点问题进行协调处理。

三、 产前准备的标准化模板建立。

1、 对工装、 夹具、刀具管理，分车间建立生产现场使用保管台帐，分

车间安排专人管理，每月定期进行盘点，对损坏缺失的及时进行维修、补做，做好产前准备，避免产前准备不足，影响生产。

2、 对设备建立设备保养维护制度，让设备保养维护形成制度化。

3、 建立图纸、工艺操作规程，各种检测、调试、特殊工艺参数记录表

单使用与保管的标准化，做好产前准备，防止因此问题造成生产上线后再去找资料、找物料等，引起不必要的浪费，以及资料错误造成的产品生产错误，引起的质量报废。

四、生产过程管控标准化建立。

1、 产品质量管控标准化。

●主要在产品的首检、生产内部抽检、工序互检、生产中检测、调试、特殊工艺参数控制记录的管控标准化管控，为产品质量的提升做好基础保障。

●产品质量案例的跟踪协调处理，确保生产有序进行。

2、现场劳动效率、工艺瓶颈进行PDCA循环改善。

3、生产现场6S标准化模板的建立。

4、安全管理机制标准化建立的执行，安全预防、安全检查、整改纠错机制，使其形成工作中习惯、标准化。

5、人员劳动纪律、培训机制的建立。
五、生产成本管控。
1、建立生产成本管控机制，针对生产实际状况进行成本因素分析，确定成本控制因素，进行重点成本控制管理，实现生产降本增效。
六、 生产统计的完善。

完善生产统计资料，建立生产信息统计体系，让统计为生产提供正确、全面有效的信息指导，为生产计划、管控、决策做好数据支撑。

七、 汇报。

每周，每月，每季度，每年各项KPI指标的呈现汇报。