一、岗位名称
项目运营管理 / 项目运营主管
二、岗位定位
作为公司项目交付的中枢岗位,掌控 技术标准、现场管理、节点推进、跨部门协调、风险把控、项目启动会组织,确保项目安全、按期、高质量交付。
三、岗位职责(核心八大能力)
1. 懂技术:理解方案与技术标准
- 能看懂工艺设计图、安装图、管路图、电控图等;
- 能根据现场情况主动提出工艺调整建议;
- 识别技术风险,提前预警。
2. 会看现场:具备实际判断与落地能力
- 到项目现场勘查实际安装条件、水电走向、结构障碍点;
- 判断施工空间、吊装条件、管路排布、设备基础;
- 提前识别风险:吊装困难、土建不配合、空间不足等;
- 输出现场勘查报告,为技术与采购提供依据。
3. 项目启动会主导者(非常重要)
负责组织并主导项目启动会:
- 明确项目目标、节点、工期、验收标准;
- 图纸讲解、设备说明、施工要求确认;
- 分配责任人(技术、采购、仓库、施工队、调试等);
- 明确材料计划、发货计划、施工计划;
- 所有信息形成会议纪要+节点表。
保证项目从第一天起就走在正确轨道上。
4. 节点计划制定与进度把控(核心能力)
- 制定详细甘特图:设计 → 采购 → 发货 → 安装 → 调试 → 验收;
- 每日跟踪关键节点完成情况;
- 一旦出现停滞(材料不到、施工队不到、客户不配合)立即介入协调;
- 主动推动项目向前,而不是等待别人处理。
5. 强协调能力(跨部门协同者)
必须具备强协调力,负责:
- 与技术部沟通图纸、参数、变更;
- 与采购协调到货计划、供应链;
- 与仓库协调发货时间、装车要求;
- 与施工队协调施工顺序、质量、安全规范;
- 与客户沟通配合事项(停产、进场、吊装、电源等)。
协调必须做到快、准、狠,把问题第一时间解决。
6. 主动性强:主动发现问题 → 主动解决问题
- 发现问题不等不靠,立即处理;
- 比如:材料短缺、现场冲突、资源不足、工序不合理等;
- 主动推动跨部门配合,不允许问题堆积;
- 每天汇总问题与解决进展,形成闭环。
要有解决问题的意识,而不是把问题甩给公司。
7. 现场施工管理(质量 + 安全)
- 定期到现场巡查,核对进度与施工质量;
- 检查焊接、管路、支架、电缆、排水等是否合规;
对质量问题立刻要求整改; - 检查安全带、安全帽、临电等安全规范;
- 拍照留档,形成现场管理记录。
8. 验收推进与项目闭环管理
负责最终调试组织、初验、终验流程; - 验收资料按标准准备(风量数据、达标测试、安装清单等);
- 完成项目总结、复盘与经验沉淀。
四、任职要求(刚性要求)
本科以上学历,工程管理/机械/电气/环境专业优先; - 3 年以上工程项目管理经验(环保/机电安装优先);
- 懂技术,会看图纸,会看现场;
- 懂管理,会节点推进与资源调度;
- 协调能力强、沟通能力强、推动能力强;
- 必须具备主动性:发现问题 → 推动解决;
- 能适应多项目管理与短期出差;
- 抗压能力强,执行力强。