1. 负责深圳片区(网格)净收入目标的落地,确保完成既定业绩指标。
2. 精细化管理门店库存与销售(PSI),覆盖人员、门店、产品型号,保障整体销售结构达标。
3. 用现有系统实现折扣、周转样机全流程数字化管理,同时达成样销比目标。
4. 对县级以上门店分级(ABCD 类),按级别规划样机组合到店,助力门店提升毛利、优化销售结构。
5. 依托现有产品与库存模式,推进乡镇及空白市场地包合作,打造核心经销商,提升乡镇销售点运营率。
6. 以专业服务(顾问式)为核心,推动门店专人专促落地,搭建专卖店销售团队,落实个人激励机制。